Часто сталкиваюсь с ситуацией, когда люди не знают, как и куда развиваться. Давно зрела мысль написать свои имхи по этому поводу. Дошли руки 
Поделюсь своим опытом и мыслями. Может, придам кому-то этим постом нужное ускорение
Зачем развиваться? — У каждого свои мотивы:
- кто-то хочет больше денег
- кто-то хочет признания
- у кого-то просто шило в попе, и невозможно его удержать
Бытует мнение, что можно неплохо повысить зарплату, прыгая по компаниям, и получая при этом прибавку в +х% при каждом прыжке. Это справедливо лишь в одном случае: если есть развитие и оно по скорости не уступает амбициям.
Если же развития нет, то такой прыжок можно сделать только один раз, закрыв при этом какую-то горящую вакансию, на которую были готовы переплатить, лишь бы кого-то найти.
Чем это чревато:
- отсутствие зарплатного роста в течение длительного времени (пока ваш уровень не догонит вашу зарплату. As soon as never, в общем, поскольку развития нет)
- далеко не факт, что работа будет интересной. Если вас взяли на неадекватную вашим знаниям зарплату, то, вероятно, будут считать, что сделали вам одолжение, и будут требовать вдвойне. Соответственно, будете делать не то, что вам нравится, а то, что скажут. И права голоса особо не будет — тут же напомнят, что ваши коллеги получают намного меньше.
- плохая репутация. И в резюме, и по жизни. IT город (будь-то Харьков, Киев, Днепропетровск) — небольшая деревня, где все друг друга знают, либо напрямую, либо через знакомых. Рекомендации найти можно практически на любого человека уровня мидл и выше. Если человек ушел один раз только ради зарплаты, при этом не попробовав сделать что-то, за что ему были готовы повысить зарплату на текущем месте работы, то к нему относятся крайне настороженно
А теперь давайте подумаем: оно того стоит?
В краткосрочной перспективе такой переход на +Х даст прибыль. Но в долгосрочной — это плохой вариант. Слишком много минусов можно получить взамен на эти +Х.
Что же делать? «Сидеть на попе ровно» (С) на одном месте? Уходить? Или оставаться?
Уходить с текущего места работы можно и нужно, если:
- развитие опережает занимаемую должность и получаемую зарплату (на вас забили, грубо говоря. Причем давно и надолго)
- вы понимаете, что занимаетесь не тем, чем хотите (например, шли на автоматизатора, а задачи вдруг превратились в написание sql-запросов для тестирования баз данных и другой работы нет)
- невозможность роста вследствие орг-структуры компании (дослужились, например, до синьйора, а выше в компании никого нет и не будет — такая политика компании)
- недовольны своим менеджером, пробовали решить, но он оказался полным неадекватом (вспоминаем известную фразу «приходят в компанию, а уходят от менеджера»). Заметьте, ключевое здесь — «пробовали решить»
Если вышеперечисленного нет, то, возможно, вы просто не знаете, что делать, чтобы развиваться дальше, получать больше, расти карьерно и профессионально.
Теперь переходим к вопросу «как развиваться?».
По пунктам. Кратко, жестко, местами обидно, все как в жизни:
- книги. Сколько вы прочитали за прошлый год? Если меньше двух — то задумайтесь… И не удивляйтесь, что ваш сосед, который читает 5-6 в год, растет быстрее, даже несмотря на то, что опыт работы у него меньше. Если больше двух, то второй вопрос: что вы из прочитанного применяете на практике? Если ничего — то вы либо читаете что-то не то, либо читаете то, но зря…
- план. Есть ли у вас план? Я про развитие, кстати… Если вам все равно, куда идти, значит вы не заблудились. Если плана нет, то не с чем сравнивать. Если не с чем сравнивать, то нет ожидаемого результата. Фактический результат без ожидаемого — это ведь не правильно (мы же тестеры, понимаем…)
- чужие ошибки. Если учиться только на своих ошибках, то научитесь вы к старости, когда уже будет поздно строить карьеру. Смотрите по сторонам и учитесь на чужих ошибках. Легко сказать, да?
- свои ошибки. Менее эффективный способ обучения, но он и проще. Не ошибается тот, кто ничего не делает. И поверьте, это понимает любой толковый руководитель. Ошибайтесь, не создавайте видимости, что вы ничего не делаете… В хорошем смысле, естественно…
- активность/проактивность. Если вы делаете только то, что вам скажут, вам очень повезет, если вы станете синьйором. Чаще это роль мидла, и не выше. От синьйора в числе прочего ждут умения найти задачу, взять ее и довести до конца, при этом понимая риски и беря на себя всю ответственность за ее выполнение.
- ответственность. Еще раз об этом отдельно. Если вы думаете, что зарплата будет расти, погоны будут жирнее, а все остальное останется как и было — то вы ошибаетесь. Пока вы не проявите желания брать на себя ответственность и не докажете, что можете с ней справляться, мало кто из нормальных менеджеров вас повысит (ему-то потом за вас все на себе тащить…)
- зона комфортности. Вспомните свой последний год. Если вам было всегда комфортно — значит что-то здесь не так… Развитие и рост — это постоянный выход за пределы зоны комфортности. Чтобы учиться, нужно делать не то, что вы умеете и знаете, а что-то новое. А это всегда дискомфорт. Если вы научитесь комфортно находится в зоне дискомфортности при изучении чего-то нового — развитие пойдет быстрее. Не буду расписывать слишком детально. Подумайте…
Если посмотреть на развитие с другой стороны, то можно еще это формализовать так:
Чтобы получать больше, нужно
- делать больше
- делать лучше
- делать другие задачи
Делать больше и делать лучше — это работает до каких-то разумных пределов, но сильно подняться это не поможет: в рабочем дне всего 8 часов, и делать больше вы не сможете. Делать лучше тоже не получится — быстро упретесь в потолок.
Остается один вариант — делать другие задачи. Чаще всего именно этот вариант позволяет пробить мнимый карьерный и зарплатный потолок и идти дальше. Да, это тяжело, иногда нужно себя где-то ломать и учиться тому, чего раньше не умели. Но ведь никто же и не заставляет…
Простой пример: есть дворник. Он может работать лучше (более тщательно выметать улицы), он может работать больше (выметать на 2 улицы больше в день), но от этого он не станет получать, как программист. Потому что программист — это другая роль, требующая других знаний и умений.
Можно быть очень хорошим дворником, но за эти задачи (за эту работу) не готовы платить много.
Джуниор, мидл, синьйор, лид, менеджер — это все роли, каждая из которых подразумевает наличие тех или иных скилов (умелок). Джуниор становится мидлом не только потому, что он лучше выполняет ту же работу, но еще и потому, что его приходится меньше контролировать. А самостоятельная работа — это уже скил, который требуется от мидлов. Синьйор становится лидом не потому, что лучше выполняет задачи синьйора, а потому, что прокачал скилы, необходимые для роли лида (менеджмент, лидерство, делегирование, всесторонний опыт, тайм-менеджмент, работа с людьми, мотивация, развитие и т.п.).
P.S. Если хотите развиваться, но не знаете, как — остановитесь, подумайте, проанализируйте ту роль, на которую вы хотите, формализуйте и распишите ее, составьте список скилов, которые на ней являются критичными и необходимыми, потом подумайте, чего из этого списка не хватает вам. Дальше ищите литературу/тренинги, набирайтесь знаний и пробуйте это все на практике. Если будет получаться и через пару недель вы не опустите руки — имхо, все должно получиться
Думаю, если кратко — то это все.
Тренинг стартует в начале июня 2012. Ведем вместе с Димой Махно.